文/畢寶魁

中華民族優秀的傳統精神主要體現在三個方面，即仁、智、勇。孔子說：“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”如果能夠做到這三點，便是堂堂正正的大君子。最近走紅網絡的優秀民營企業家于海洋便可以稱作是這樣的大君子。

一 、敢于擔當的勇者

中國文明之所以五千年延續，是因為民族精神內核的合理性與世代涌現的堅守道義的英雄人物。古圣曾子說：“士不可不弘毅，任重而道遠。”今賢李大釗說：“鐵肩擔道義”，都是志士的名言。故敢于承擔重擔，臨危受命時能夠挺身而出，便是優秀傳統的主要方面。社會是需要治理的，就必須有人挑起重擔。于海洋兩次“救火”，便是這種責任擔當的體現。既需要勇氣，更需要智慧。

于海洋敢于承擔政府交給的難以想象的重擔，兩次解決政府面臨的難題。其實，他內心深處能夠接手難題的深層原因，是為百姓紓困。因為出現問題時最受困苦的是當事的最基層的人民百姓，故他能夠兩次出手救火是因為充滿悲憫情懷。

第一次救火是他接手沈陽富通房屋開發有限責任公司。他接手時，這個公司已經由沈陽市交給和平區管轄。當時有兩個上訪群體，一個是沈陽紡織廠職工，一個是金苑華城小區業主。當初是用紡織廠廠房土地開發金苑華城小區。結果是紡織廠職工應該得到的補償沒有到位，小區建設也被迫停工。住進去的業主無法辦理房產證，孩子上學都面臨問題，水電氣無法正常供應，供暖更不可能。住戶過了二年多沒有暖氣的寒冬。況且債臺高筑，幾億元的債務。因而，富通公司成為沈陽市政府沉重的政治、經濟、法律的包袱，是影響社會穩定的火藥桶。在這種用“燙手山芋”都難以形容的背景下，時任富通公司的法人代表袁剛，書面授權于海洋代為行使公司法定代表人職權。

于海洋對于富通公司的現狀是很清楚的，他對上級派來幫助他的紀委干部劉明智說：“劉書記：說心里話，我也不想接這個富通公司，清楚他有多糟糕，心里跟明鏡似的。但無論于公還是于私，我都要接過來。市長把一百多個起訴富通的狀子讓我看，說，海洋，老百姓上訪，中紀委掛牌督辦，這些起訴書，債務很復雜，政府兜不了底。這話，我聽了心里很不是滋味。我曾是市管干部，我這時候不能往后退啊！”可知他接手富通是有充分的心理準備的，為政府承擔重擔是他初衷。

他勇敢地接手這個矛盾叢生，糾纏不清的企業，便嘔心瀝血，而在解決問題的過程中，切實解決處在困境中百姓的燃眉之急，使他們過上正常生活，是他最深層次的動力，實際便是悲憫情懷和向善之心。而這些困境的解決，則需要很大的智慧，這兩點我們在闡述下面兩個方面時再具體舉例解析。

于海洋救的第二把火是拯救處于癱瘓狀態的遼陽順鋒鋼鐵有限公司，以下簡稱“順鋒”。這是一個經過很多曲折，當時由香港人黃錦新為法人的中外合資企業，是一家國有礦山企業經過政府招商引資改制而成。改制后便沒有正常經營，企業一虧再虧，十三年間，企業主之間訴訟不斷，企業職工的權益和生活無從談起，可以說處在極端困苦之中。

順鋒的前身是一家國有礦山企業，1993年，遼陽蘭花嶺鉛礦由于礦產資源枯竭而關閉。為安置800多名職工的生活，當地政府通過招商引資，引入香港怡金公司，將原國有礦山企業改制為中外合資企業。兩年后，香港怡金公司無力開發，經營不下去，政府再度招商引資，香港順鋒公司出資一千萬從怡金公司買下百分之八十的股權，黃錦新出任順鋒公司董事長。其后，黃錦新依舊無法經營下去，便到香港找朋友楊永強，然后楊永強的妹妹便成了順鋒公司新的董事長。接著，黃錦新和楊永強便開始打官司。官司是在香港打的，黃錦新最后勝出，奪回了董事長的位置，但這五六年時間，相互扯皮則把順鋒公司弄得一地雞毛，我感覺用“一地雞毛”形容都有點不夠，簡直就是“一地雞屎”。在楊永強妹妹當董事長期間，欠工人退休金、采暖費、醫藥費、工資、養老保險金合計291萬。工人則全都處在失業狀態，有的到農村打短工，有的在街旁擺小攤，活的極其艱難。

于海洋接手順鋒公司后，面貌大改，工人的生活得到實質性的改變。不到三年時間，企業發生翻天覆地的變化，工人的待遇和國有企業職工沒有什么區別，下崗工人想回來隨時可以回來，不回來的補助金也翻番增長。一個等同于倒閉的企業起死回生，煥發出勃勃生機。

二、懷有慈悲的仁者

2004年11月15日，受沈陽市、和平區兩級政府的委托，于海洋作為遼寧嘉星諾房地產開發有限公司的法人代表全面接手富通公司。

接手之后，于海洋立即付諸行動，雷厲風行是他的處事風格。初冬的夜晚，于海洋走進自己接管的30多萬平方米的小區。小區很大，冷冷清清，黑乎乎一大片，就連路燈都沒有幾盞是亮的。他到物業管理辦公室，發現只有一名值班人，值班人告訴他，這個小區已經交付多年，有300余戶業主，現在暖氣和燃氣都沒有通上，居民怨氣很大，物業費也收不上來。于海洋提出到最困難年齡大的業主家看看。他看到年過六旬的老夫妻在家中都穿著厚厚的羽絨服，身下的褥子很涼，于是讓物業經理立即送一個電褥子和一臺電熱器。

第二天，于海洋便召開公司領導班子會，在聽取各方匯報后，馬上拍板，墊付二百萬元給公司所屬開發商拖欠沈陽第三熱力公司的管網費，用一套商品房抵欠燃氣公司的四十萬工程款，確保在春節前讓300余戶業主通上暖氣和燃氣。經過一個多月的緊張工作和多方協調，在2005年1月7日下午，富通公司與沈陽燃氣公司簽訂協議。就這樣，困擾300多業主三年多的切實生活難題解決了。百姓心花怒放，找來新聞記者，很快在《沈陽晚報》刊發新聞稿，并上了搜狐新聞。

于海洋能力超強，在他協調下，房產局開設專門窗口辦理富通公司業主的產權證，集中辦理500多戶，解決了業主孩子因無房產證影響升學、就業的難題。

于海洋接手順鋒后，也是腳踏實地一步一個腳印地解決工人們的問題。他先借錢把員工的“五險一金”交了，把職工的工資提高百分之三十，過年時，自己帶人帶車去水庫給每家每戶買了一條大魚。贏得全體職工的一致愛戴和擁護，職工稱他是活菩薩。順鋒公司的老工人張輔政說于海洋有三心，即慈悲心、忠心和孝心。

為最底層弱勢群體解決實際困難，辦實實在在的的事，就是最大的善，最實際的仁，便是真正的仁者情懷。

三、腹有良謀的智者

光有勇氣和善心還不能成就事業，一定要有智慧，有智慧才會有辦法，見招拆招，根據具體情況找出具體解決的辦法。俗語說：“沒有金剛鉆別攬瓷器活”，于海洋便是手中握著金剛鉆的人。

于海洋從機關干部走向企業家的第一步是協助遼寧省人大常委會副主任九三學社遼寧省主委高繼中修建遼寧省九三學社辦公樓。于海洋到任后，發現這項工程有兩大難題，一是資金短缺，二是動遷難度大。面對缺錢的困境，于海洋很快找出解決的途徑，一是找三家有辦公和商業需求的聯建方，解決所需工程款的百分之五十，再協調施工單位墊付百分之二十。還差百分之三十，他利用九三學社遼寧省委這塊金字招牌和一次性付款的承諾，與一家鋼廠簽訂一個超過工程鋼材使用量十倍的訂單，并拿到價格六折的優惠。那時期，正是雙軌制，鋼材絕對是搶手貨，用原價轉賣給南方的房地產開發商。這個差價的金額數量相當大，資金問題便完全解決了。有錢就一切都好辦，何況是省一級的工程，很快，九三學社遼寧省委的辦公大樓拔地而起，政府、百姓和承建方都非常滿意。

在于海洋剛剛接手富通公司的時候，稅務部門已經停止向其提供商品房銷售發票，企業沒有發票只能停擺。其原因是與富通公司聯建某個項目的一家公司欠90萬元稅款，這家公司的負責人跑到國外，公司注銷了。這其實與無頭案一樣。于海洋順著與這家公司有過合作的另一家公司，從中找到蛛絲馬跡，最終拿到兩家暗箱操作的證據，與富通公司無關。在相關部門配合下，解開了稅務部門不給銷售發票這個難題。

也是在富通公司，當年承建20號樓的開發商狀告富通公司要求賠償違約金800萬元，賠償利潤200元，法院判富通公司賠償對方違約金210萬元，訴訟費3萬元。富通公司上訴，被駁回，維持原判。好像已經無力回天。但于海洋仔細研究和分析案情后，提出兩個關鍵點：一是這家公司是二級開發商，富通公司簽訂聯建公司是一級開發商，二級開發商沒有主體起訴資格。二是這家開發商有竊用一級開發商印章制作假合同的嫌疑。省高法非常重視這案件，經有關權威部門鑒定，確實有合同造假問題，最后判富通公司勝訴。

這兩件事都有起死回生的效果，體現了大智慧。

于海洋是集仁、智、勇為一身的人，故他有救火的勇氣，有悲憫弱者的向善之心和情懷，有抓住主要矛盾的魄力，還有發幽探微，心細如毛的判斷能力，故才能兩度救火，干成一番事業。我不禁想起南宋大英雄辛棄疾，我在寫他的傳記時也寫到兩次救火。兩次救火都是皇帝下達的指令。一是剿滅茶商軍。曾經引起湖南、湖北、江西、廣東等地騷擾動蕩，讓孝宗皇帝一年多睡不好覺，朝廷派幾名大將都無法剿滅的茶商軍，辛棄疾領命后，不到一百天便徹底剿滅。另一次是江西南昌眼看發生糧荒，朝廷緊張，南昌市民緊張，弄不好就會發生民變。辛棄疾臨危受命，到南昌半個月便徹底解決，同時也幫助信州度過困難。朱熹極其敬佩，天下人極其敬佩。

于海洋救的兩把火，即將富通公司和順鋒公司從危亡中解救出來，其性質與辛棄疾的救火是相似的。都需要兼有仁、智、勇三德。辛棄疾死后六十多年，謝枋得去祭奠時，住在祠堂邊的房屋里，半夜聽到有人大叫冤屈，沒有得到天下公正的評價，謝枋得作了一篇祭文，對辛棄疾的偉大功績給予恰當的評價，從此這種聲音便沒有了。與辛棄疾相比，于海洋還算是幸運的。他雖然曾經被壞人陷害而有過牢獄之災，但最后能夠洗清并重新得到肯定和重用。最近，因為《雪落長河靜無聲》的出版和眾多網絡文章的爆火，使其名聲鵲起。我在閱讀其書，應邀參加出版座談會時，搜索枯腸創作《水調歌頭》一詞，便是從中華民族傳統文化孕育之代表人物這一角度寫的：

華夏文明久，歷歷五千年。個中因由深邃，大道鑄其間。五帝三王實踐，孔子孟軻立說，統緒遂成焉。禹域英雄譜，儒道是根源。春雷動，大潮涌，起波瀾。迎頭而上，乘風破浪舞翩躚。兩度臨危救火，數載走紅網絡，浩氣滿人寰。至善海洋品，妙筆錦達篇。

右調《水調歌頭》題康錦達《雪落長河靜無聲》，該書是企業家好人于海洋愛國愛民勇于擔當之浩然正氣的頌歌，予深感焉，贊之以詞也。二〇二五年十月十四日畢寶魁詞并書“至善海洋品，妙筆錦達篇”，我感覺煞尾兩句還是比較滿意的。

2025年11月6日畢寶魁作

作者簡介

畢寶魁，男，漢族，1952年3月生，遼寧鐵嶺人。1980年畢業于鐵嶺師專中文系。1987年畢業于遼寧大學中文系，獲文學碩士學位。原為遼寧大學中文系教授，中國唐代文學學會理事、中國王維研究會副會長、中國韓愈研究會理事、中國傳記文學學會理事、遼寧省作家協會會員，沈陽文史館研究員，是全國社會科學普及優秀專家。出版專著主要有：《中國古代文化史知識》；《奸謀·奸行·奸禍》《東北古代文學概覽》《移祚兵梟－朱溫》《新注花間集》《唐詩三百首譯注評》《宋詞三百首譯注評》《官場傾陷》《王維傳》《李商隱傳》《李清照》《唐宮嬌女-太平公主》《韓孟詩派研究》《宋詞故事》《隋唐生活掠影》《機阱鬼蜮》《王安石傳》《士人生活掠影》《九梅村詩集校注》《國學知識講話》《中國文學史話》《大宋名后-孟獻皇后》《論語精評真解（后改版為<論語鏡銓>）》《政壇大風-王安石傳》《元曲三百首譯注評》《論語譯注評》《孟子譯注評》《大學·中庸譯注評》《孔子傳》《孟子傳》《荀子傳》《武穆悲歌》。《東北古代文學概覽》是東北文學研究的發軔之作，有填補學術空白的作用。《論語精評真解》以及改版后的《論語鏡銓》受到社會好評與關注。參與主編《古詩情感描寫類別辭典》；參編《歷代賦辭典》《古代愛情詩詞鑒賞辭典》《全唐詩廣選新注集評》《古詩景物描寫類別辭典》《三李詩鑒賞辭典》等大型圖書20余部。發表學術論文100余篇。中國國家圖書館存收藏其著作22本，美國哈佛大學東方學院燕京圖書館收藏其著作11本。

主人公簡介：于海洋，研究生學歷，畢業于天津大學工商管理專業，獲碩士學位。現任中國信息協會經濟與國防協調發展專業委員會副會長、華夏文化促進會法治教育與援助委員會副會長，法治中國廉政網絡電視臺副總監。曾任沈陽市政府部門副廳級領導干部，兼任沈陽香港新世界房地產開發公司（王家莊建設總指揮部副總指揮）。

在企業經營中，他成功地挽救“兩家”招商引資中瀕臨倒閉的外商投資企業，被譽為“救火者”。

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