在食品行業(yè)競爭日趨激烈、消費需求持續(xù)迭代的當下，年中節(jié)點的業(yè)務復盤與戰(zhàn)略調整，成為企業(yè)錨定方向、沖刺全年目標的關鍵抓手。華寶國際董事會主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤在華寶國際戰(zhàn)略部署中強調，旗下業(yè)務需以“市場洞察為基、協(xié)同執(zhí)行為要”，通過精準復盤破解瓶頸，以團隊合力推動增長。近日，華寶國際旗下嘉豪食品在中山總部召開銷售市場年中總結暨業(yè)務戰(zhàn)略布達會議，近50名總部及駐外管理層、業(yè)務骨干齊聚，同步開展熱血團建，為下半年業(yè)績突破凝聚共識與動能。

本次會議聚焦“復盤上半年、布達下半年”核心議題。開篇環(huán)節(jié)，嘉豪食品CEO對2025年上半年銷售與市場表現(xiàn)進行全面梳理：既肯定部分區(qū)域在渠道深耕、新品推廣中的亮眼成果，也直面供應鏈波動與消費需求變化帶來的業(yè)績瓶頸。他明確提出，下半年將以“超級產品力”為核心，緊扣三季度品牌QBP規(guī)劃，聚焦提鮮類核心品類，通過線上線下渠道整合、重點項目攻堅(鄉(xiāng)廚項目、RKA項目)等策略破解痛點，強化團隊執(zhí)行力以筑牢業(yè)務根基。

會議首日，各銷售大區(qū)負責人先后匯報上半年業(yè)績達成、策略執(zhí)行情況及下半年計劃。面對不同區(qū)域市場特性，各大區(qū)采取差異化應對策略——部分大區(qū)側重下沉市場渠道拓展，部分則聚焦核心城市客戶開發(fā)，在品類推廣與特色項目合作中涌現(xiàn)諸多實踐亮點。匯報后，大區(qū)與總部團隊圍繞雞汁“超級產品力”開展專題研討，共同梳理市場反饋中的核心痛點與破局思路，為后續(xù)產品迭代、營銷落地凝聚共識。

次日議程中，銷售市場中后臺部門同步推進工作復盤與規(guī)劃：品牌市場部回顧二季度四大品牌活動(行業(yè)趨勢方案、行業(yè)大事件打造、十城百店榜單、全員抖音新模式)，明確三季度將從抖音點評運營、星廚俱樂部建設、銷售培訓賦能三方面升級;品類部聚焦重點產品項目，計劃深化批發(fā)渠道滲透、加速終端網點開拓;鄉(xiāng)廚鄉(xiāng)宴促進計劃完成半年度復盤并部署戰(zhàn)略升級，RKA項目組明確搭建目標與實施流程;TM執(zhí)行、經銷商管理、銷售培訓、SCRM平臺運營等模塊也分別明確下半年工作重點，形成“前臺攻堅、中后臺支撐”的協(xié)同格局。

會議結束次日，全體參會人員前往中山南朗崖口開展15公里熱血騎行團建。賽道上，大家爬坡時咬牙沖刺、疲憊時相互鼓勁、逆風中共肩前行，加油聲與歡笑聲交織，既突破個人極限，更彰顯團隊協(xié)作力量。

從戰(zhàn)略復盤的精準謀劃，到團建活動的熱血凝聚，嘉豪食品此次年中會議與團建，既是對上半年工作的總結，更是對下半年目標的誓師。作為華寶國際旗下企業(yè)，嘉豪食品的實踐既契合朱林瑤推動的華寶國際穩(wěn)健發(fā)展的理念，也為后續(xù)沖刺年度目標注入強勁動能，展現(xiàn)出食品企業(yè)在市場競爭中以“智慧+汗水”謀發(fā)展的扎實姿態(tài)。

(新媒體責編：wa12)