堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。安全生產，重如泰山，須臾不可放松。黨建工作與安全生產工作的融合，不僅是貫徹落實黨中央決策部署的必然要求，更是推動企業高質量發展的需要。近年來，首都機場安保公司大興機場分公司綜合安檢部通道管理科黨支部積極響應黨對安全生產工作的全面領導要求，緊密圍繞大興機場安檢職責定位，不斷探索支部黨建賦能安全管理的具體路徑和方法，充分發揮黨組織在安全生產中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建優勢轉化為安全管理效能，為機場平穩運行筑牢“紅色安全防線”。

思想領動，筑牢安全生產“根與魂”

思想是行動的先導，理論是實踐的指南。通道管理科黨支部始終將政治建設擺在首位，積極構建“三學聯動”體系，致力于推動安全理念入腦入心，為安全生產工作奠定堅實的思想基礎。通過構建“主題黨日活動+安全例會+班前會”的專題模式，充分發揮黨組織的組織優勢和黨員的引領作用，形成了黨支部書記帶頭學、黨員主動學、全員跟著學的良好學習氛圍。

在學習內容上，系統學習黨的二十大精神，深刻領會黨對安全生產工作的戰略部署和政治要求;認真學習機場及科室安全管理制度，確保各項安全管理規定在通道管理中得到有效執行;深入剖析機場行業內外安全生產事故案例，從事故中汲取教訓，增強全員的安全意識和風險防范能力。今年來，黨支部累計開展專題研討6次，覆蓋科室所有管理人員及安檢人員600余人，讓安全理念深深扎根于每一位員工的心中。

黨員在安全生產思想引領中發揮著關鍵作用。黨支部組織黨員帶頭講解安全規章制度，將抽象的制度條文轉化為通俗易懂的講解內容，幫助職工和作業人員更好地理解和遵守;傳授安全小技能，通過現場示范、實際操作等方式，提高作業人員的安全操作水平;分享安全小故事，以生動形象的方式傳播安全文化，提升全員的安全生產意識。同時，邀請機場公安的專業人員圍繞安全管理、隱患排查、事故案例分析等方面有針對性地為職工、實踐生等進行授課，夯實安全管理基礎，提升對崗位各項隱患的排查整改能力。

在學習成效轉化上，黨支部將安全意識納入黨員積分管理，建立“學習—實踐—考核”閉環機制。2024年以來，組織安全知識競賽、應急演練等活動20余場，推動全員安全培訓覆蓋率達100%，管理人員安全考核合格率100%。

實踐推動，鍛造責任擔當“鐵肩膀”

一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。通道管理科黨支部積極開展“三亮行為擔責任、三抓行動強實力、三提升策略穩根基”工程，推動黨員在安全一線當先鋒、做表率，以實際行動踐行對安全生產工作的責任擔當。通過佩戴黨徽、設置黨員示范崗、公示責任區等方式，黨員亮明身份，主動認領重點安全工作，將黨員的先鋒模范作用融入到安全生產的各個環節，讓黨員成為安全生產的“排頭兵”。

開展“我是黨員我先行，黨員身邊無違章”安全承諾宣誓活動，組織簽訂安全生產承諾書，開展崗位練兵、技能比武，教育引導黨員作表率、樹標桿，激勵黨員發揮模范帶頭作用，形成比學追趕的良好氛圍。積極聯動屬地公安、消防等專業單位，與機場其他部門、駐場單位聯合開展“應急演練”等活動，為安全生產注入了強大的“紅色動力”。通過“三會一課”、系列專題安全學習研討等方式，對近年來行業內外典型安全事故案例進行再回顧、再解析，同時結合機場安全工作十項零容忍、重大事故隱患等，開展“查隱患、幫整改、促提升”專項行動，整改安全隱患，帶領黨員為廣大安檢員講安全、學安全、懂安全，共同筑牢安全生產責任堡壘。

在各類安全生產攻堅行動中，黨支部班子成員充分發揮“頭雁效應”，帶頭開展一線調研，深入了解安全生產的真實情況，及時發現和解決問題，推動樓前通道的安全標準化和制度化，以實際行動詮釋對安全生產工作的高度負責。

監督促動，織密風險防控“防護網”

黨支部構建“三級監督”體系，強化安全責任落實。建立“黨支部—黨小組—黨員”三級監督網格，形成“橫向到邊、縱向到底”的監督網絡。建立黨支部委員聯系點制度，黨支部委員到各通道崗位指導開展安全工作。黨小組以黨員責任區為抓手，實現安全全覆蓋。

廣大黨員在安全監督工作中發揮著重要作用。他們在嚴格自我管理、遵守規章制度、堅守安全底線的基礎上，積極發揮黨員監督作用，落實黨員責任區工作要求。明確工作對象、工作內容，定期對標找差、強弱項、補短板，幫助身邊群眾共同提高安全管理水平、排查隱患能力。在日常工作中，黨員們時刻關注班組崗位的安全狀況，及時發現并糾正不安全行為和隱患，做到安全隱患不過夜，將安全風險消滅在萌芽狀態。

在考核問責上，將安全管理納入黨建工作考核，實行“一票否決”制。形成“有責必問、問責必嚴”的鮮明導向。

創新驅動，激活管理升級“新動能”

黨支部創新開展主題黨日活動、黨建聯建活動、安全生產警示周活動、安全月系列活動、“六個一”安全作風專項提升行動等，促進安全意識的提高和安全管理能力的提升。強化人才梯隊建設，深入推進黨建與安全生產管理工作的融合。通過嚴把“準入關口”，選拔政治素質高、專業能力強的人員充實到安全管理隊伍中;完善“培訓機制”，定期組織安全管理人員參加各類培訓，提升其業務能力和綜合素質;暢通“選拔路徑”，為優秀的安全管理人員提供晉升渠道，激發其工作積極性和創造性;注重“人才培養”，通過導師帶徒、崗位練兵等方式，培養一批懂安全、會管理的后備人才，為通道安全管理工作高質量發展提供強有力的人才支撐。

依托黨支部創新工作室，開展“五小”創新活動，黨員技術骨干研發的“樓前防爆綠波帶”“智聯巡檢安防巡視體系建設”“興安行·安心行”都有效提升了機場的安全裕度，減少了安全風險。

在文化建設上，注重營造良好的安全生產文化氛圍。在通道顯眼處放置安全警示牌，每月評選“安全標兵”，安檢人員通過規范操作、隱患排查等方式強化責任履職，激發參與熱情，推動安全管理從“要我安全”向“我要安全”轉變。

通過“四方聯動”機制建設，通道管理科安全管理水平顯著提升，黨建與安全的深度融合，不僅強化了黨員干部的責任擔當，更形成了“黨支部統籌抓、黨小組具體抓、黨員帶頭抓、群眾協同抓”的工作格局。

實踐證明，深化“黨建+安全”融合，必須堅持政治引領，將黨的領導貫穿安全管理全過程，充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢;必須強化責任落實，構建“明責、履責、問責”的閉環體系，確保安全責任落實到每一個崗位、每一個人;必須注重創新驅動，通過創新活動形式、管理方式和技術手段，不斷提升安全管理水平;必須培育安全文化，形成全員參與、共建共享的良好氛圍，讓安全生產成為機場發展的內在基因。(《中國民航報》、中國民航網記者張曉莉通訊員王賀報道)

(新媒體責編：caizhuo)