——北新路橋集團西安分公司2022年度提高人均產值紀實

摸準降本增效的“石頭”，實現“過河”跨越式發展。2022年，北新路橋集團西安分公司堅持穩重求進總基調，聚焦營收產值關鍵點，聚力經濟指標攻堅戰，牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，以“四項經濟工作”為重點，打通制約產值利潤“最后一公里”，以“靶心向內”為導向，推進“層層生長、人人生長”，將提質降本增效思路貫穿始終，著力探索提高人均產值新路徑。

落準產值增長點

下好謀劃“先手棋”，練就管理“真功夫”。西安分公司緊盯核心指標，持續強化“自然生長法則”理念，活躍創新思維、找準破解路徑，把項目管理提升和降本提質增效作為產值創收的出發點和落腳點。

“一切圍繞效益轉，一切聚焦項目干”。該分公司以“1+7”項目管理法實施推進為依托，不斷強化管理前置、健全組織保障、提升履約能力，全面抓好所屬各項目產值指標、計量結算、“兩金”清收、治欠保支等重點工作，堅持用項目效益來衡量工作成效，倒逼管理提升，同時，在績效考核的約束激勵下逐步搭建起責權利清晰的項目管理體系。牢固樹立價值思維和效益導向，在成本控制方面狠下功夫，結合項目全過程管控目標持續對開展施工方案優化，多渠道降控成本，做好工程施工計劃及工序的合理編排，根據進度適時調整措施，提高作業質量和效率。通過優化方案設計、精益過程管理，從而把提質降本增效向經營管理每一個環節延伸。

筑好人才蓄水池

轉方式，變瓶頸為抓手，挖潛力，變低效為高效。要發展，合理用人是關鍵，西安分公司高度重視“選育用留”干部人才隊伍建設工作。

該分公司緊緊抓住績效考核“牛鼻子”工程，堅持推動績效考核常態化，制定高管層、副職領導、項目負責人薪酬和業績考核辦法，按季度對分公司副職領導績效考核及各在建項目業績考核評定工作。加快推進薪酬分配體系建設，建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬制度，著力推動薪酬分配向作出重要貢獻的人才和關鍵崗位傾斜，大力推行員工公開招(競)聘，全員績效考核，末等調整、不勝任退出制度，營造“能者上優者獎庸者下”的競爭氛圍，激發變“要我干”為“我要干”干事創業積極性。同時，在選人用人關鍵環節上牢牢把關，堅持注重實績、群眾公認，力求做到選賢擇優、公平公正，堅持人崗相適工作導向，多詢問意見，多發現優勢，真正做到把最好的人才放在最合適的位置，實現人崗相適、人盡其才。積極加強人才培訓教育，重點突出創新型技術和管理人才的培養，根據公司經營及業務開展需要合理制定年度培訓計劃，幫助人員完成知識技能的更新以及知識結構的重組，補齊能力短板。同時，強化項目“傳幫帶”，堅持“老帶新”，并建立多崗位輪崗鍛煉機制，在幫助人員提高業務能力水平、積累實踐工作經驗的同時，迅速找準自身定位。

把好作風效能關

“困難于其易、為大于其細”。西安分公司始終以推動工作提質增效、作風扎實深入為核心，聚力解決思想“癥結”，提升能力“弱項”，彌補作風“短板”，推動整體工作更加高效、更加有力、更加務實，為指標任務達標達產貢獻個人力量。

該分公司通過績效激勵和考核“鞭策”，進一步深化“業績就是尊嚴，結果體現價值”的思維觀念，積極培養職工主人翁意識，鼓勵員工根據新形勢、新任務的要求，發揮主觀能動性、拓展工作領域、創新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。做好賦能提效、改進作風的“應用題”，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，提升“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的“三如”危機意識，充分發揮領導干部關鍵少數引領作用，做到千斤重擔大家挑，人人身上有指標。同時，該分公司高度重視先進典型的示范引領作用，將宣傳評比作為激勵廣大職工礪能強效的重要舉措，通過深入發掘先進典型，選樹模范標兵，持續營造“以奮斗者為本”的濃厚氛圍，激勵全員見賢思齊、創先爭優，共同凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。(文/頡云輝 張楊)

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