在樓市政策保持連續(xù)穩(wěn)定的主基調(diào)下，房地產(chǎn)行業(yè)集中度進一步提升，市場分化明顯。為立足生存，房企紛紛提出沖刺千億的目標或進行戰(zhàn)略轉型。

在去年8月完成企業(yè)更名后，老牌粵派房企雅居樂又在今年宣布將向“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務并行”的架構調(diào)整。在官方規(guī)劃中，未來三到五年，四項新產(chǎn)業(yè)要占到集團利潤總額的50%。同時，房地產(chǎn)業(yè)務能在2019年實現(xiàn)千億銷售額。

在多元化轉型的同時做大房地產(chǎn)業(yè)務，雅居樂該如何去實現(xiàn)這個目標?近日，被譽為“雅居樂財務和投資掌門人”——雅居樂集團副總裁潘智勇接受新華網(wǎng)專訪，針對集團的多元化戰(zhàn)略，運營管理，產(chǎn)業(yè)布局，財務管理，資本運作及社會責任等方面做了詳細闡述。

穩(wěn)健運營沖刺千億

據(jù)雅居樂集團發(fā)布的最新公告顯示，截至2017年10月31日，雅居樂2017年的累積預售金額為人民幣636億元，同比上升36.9%;累積預售建筑面積為529.89萬平方米，同比上升12.1%;平均預售價12,002元/平方米，同比上升22.2%。

按全年650億銷售目標計算，截至2017年10月31日，雅居樂已完成全年銷售目標的98%，按此速度雅居樂今年超額完成目標將毫無懸念。

“千億也是我們的發(fā)展目標。房地產(chǎn)行業(yè)是長期存在發(fā)展機遇的，我們由此制定了未來發(fā)展的3年規(guī)劃。”潘智勇表示，穩(wěn)健運營，打造百年老店是雅居樂一貫秉持的目標。在未來發(fā)展的3年規(guī)劃中，物業(yè)發(fā)展仍然是公司的主要收入來源。“接下來，公司在穩(wěn)健的20%-30%的增速下，預計2-3年內(nèi)將實現(xiàn)千億目標，當然這個目標不排除會提前突破。”

為順利達成目標，潘智勇透露將通過“五個加強”來夯實千億銷售的基礎。

一是加強土地儲備。公司配合未來發(fā)展所需，繼續(xù)采用策略性的土地擴充計劃來優(yōu)化土地儲備。今年以來新增土地528多萬平米，貨值約1000億，主要分布在粵港澳大灣區(qū)等熱點區(qū)域;二是加強創(chuàng)新業(yè)態(tài)。今年會在長租物業(yè)、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、城市更新方面開展研究和實踐，在廣州、西安、河南省等地陸續(xù)有項目落地，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)方面預計有2-3個項目落地，城市更新方面預計有5-8個項目落地;三是加強機制激勵。我們在地產(chǎn)集團推進“共享未來”計劃，實施合伙人跟投制度，將項目運營效益與員工個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)員工與企業(yè)的收益共享;四是加強人才儲備。今年巡回全國知名高校進行招聘，推出“將才計劃”，培育人才，建設專才梯隊;五是加強運營管理。在保證質(zhì)量、堅持品質(zhì)的前提下，適當提前開發(fā)節(jié)點，加快周轉速度，一類城市周轉速度提升至12個月，二類城市周轉速度提升至9-10個月。

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