春暖萬(wàn)物生，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，湖北交投武黃運(yùn)營(yíng)公司牢固樹(shù)立時(shí)不我待的意識(shí)、堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)一流的決心，扛起走在前列的擔(dān)當(dāng)，緊盯目標(biāo)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出超前抓、科學(xué)干、快速辦、對(duì)策硬、落實(shí)快的良好局面。吹響號(hào)角，步伐“快起來(lái)”。武黃運(yùn)營(yíng)公司圍繞交投集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“雙千億”年度目標(biāo)，制定印發(fā)“兩大清單”，分管領(lǐng)導(dǎo)全年“十大工作任務(wù)清單”“重點(diǎn)工作分解責(zé)任清單”，自上而下早部署、壓責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)高效、有序推進(jìn)。以快為先，在“周工作碰頭會(huì)”“月度工作例會(huì)”，迅速部署“五比五看”工作;快馬加鞭，簽訂年度“責(zé)任狀”，召開(kāi)機(jī)電養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)專題工作會(huì)，開(kāi)展路衍經(jīng)濟(jì)盤(pán)活實(shí)地調(diào)研及建議征集，對(duì)穩(wěn)步提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提前謀劃、科學(xué)部署，在全公司掀起“五比五看”活動(dòng)熱潮。

真抓實(shí)干，行動(dòng)“干起來(lái)”。武黃運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)深扎一線，調(diào)研督導(dǎo)ETC發(fā)行工作、差異化收費(fèi)、智慧化運(yùn)營(yíng)、白色垃圾隨手清、路衍經(jīng)濟(jì)等專項(xiàng)工作，以上率下，帶頭把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。圍繞一季度“開(kāi)門紅”工作目標(biāo)，細(xì)化措施、責(zé)任分工、掛圖作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)40天，以最實(shí)舉措、最佳狀態(tài)、最優(yōu)服務(wù)交出春運(yùn)圓滿答卷;29個(gè)ETC發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)鉚足干勁攻堅(jiān)，“線上+線下”齊發(fā)力，提前超額完成一季度ETC發(fā)行目標(biāo);采取封閉施工形式提檔升級(jí)廟嶺互通匝道交通安全設(shè)施,持續(xù)開(kāi)展白色垃圾清理、綠化景觀整治提升;開(kāi)展“錨定稽核新目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”稽查活動(dòng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)打逃、科技治逃、全員追逃，截至2月底累計(jì)堵漏3723余次，同比大幅度增長(zhǎng)。

爭(zhēng)先進(jìn)位，業(yè)績(jī)“比起來(lái)”。規(guī)劃任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖，堅(jiān)持“每周一調(diào)度、每月一通報(bào)、每月一督導(dǎo)”，按月序時(shí)推進(jìn)總體目標(biāo)，通過(guò)“晾”成績(jī)、“曬”分?jǐn)?shù)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。根據(jù)“五比五看”排位曲線圖、進(jìn)度“五色圖”月通報(bào)機(jī)制、11項(xiàng)核心考核指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，修訂完善績(jī)效考核管理辦法，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，突出過(guò)程管理，持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、提升潛力指標(biāo)、攻堅(jiān)弱勢(shì)指標(biāo)，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，多維度聚力運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(譚婷婷 向青)

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